Mactor

La méthode Mactor développée en 1989-1990 par François Bourse et Michel Godet sur des problèmes de Prospective du transport aérien (cf Chapitre 6 du Manuel de prospective stratégique Dunod 2007) comprend 5 phases...

But

La méthode d’analyse des jeux d’acteurs, Mactor, cherche à estimer les rapports de force entre acteurs et à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. A partir de cette analyse, l’objectif de l’utilisation de la méthode Mactor est de fournir à un acteur une aide à la décision pour la mise en place de sa politique d’alliances et de conflits.

Description de la méthode

Phase 1 - Définir les acteurs et comprendre leur stratégie ;
Phase 2 - Analyser les influences entre acteurs et évaluer les rapports de force la matrice MIDI ;
Phase 3 - Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés et positionner chaque acteur sur chaque objectif (la matrice MAO) ;
Phase 4 - Repérer les convergences/divergences (positions simples) ;
Phase 5 - Formuler les recommandations stratégiques cohérentes et poser les questions clés pour l’avenir ;

Utilités et limites de la méthode Mactor

La méthode Mactor présente l’avantage d’avoir un caractère très opérationnel pour une grande diversité de jeux impliquant de nombreux acteurs vis-à-vis d’une série d’enjeux et d’objectifs associés. En cela, elle se différencie des recherches issues de la théorie de jeux qui débouchent souvent sur la construction de modèles appliqués non applicables.

La méthode Mactor comporte un certain nombre de limites, notamment concernant le recueil de l'information nécessaire. On observe une réticence des acteurs à révéler leurs projets stratégiques et leurs moyens d'actions externes. Il existe une part irréductible de confidentialité (on peut néanmoins procéder à d'utiles recoupements). Par ailleurs, la représentation d’un jeu d'acteur sur la base de cette méthode présuppose un comportement cohérent de chaque acteur par rapport à ses finalités, ce que dément parfois la réalité.

Concernant les outils proposés, le logiciel Mactor tel qu'il fonctionne actuellement ne requiert que deux tableaux de données à partir desquels on obtient plusieurs pages de listing de résultats et de schémas. C'est bien le principal danger qui guette l'utilisateur de la méthode : se laisser séduire, voire emporter par le flot des résultats et les commentaires qu'ils suscitent en oubliant que tout dépend de la qualité des données d'entrée ainsi que de la capacité à trier les résultats les plus pertinents.

Conclusions pratiques

Le temps nécessaire pour conduire une analyse du jeu des acteurs à l'aide de la méthode Mactor (2 à 5 mois) est en général plus court que pour une analyse structurelle, mais le temps nécessaire à la collecte, à la vérification des informations et à leur analyse ne doit pas être sous-estimé. Si la méthode Mactor s’insère dans la méthode des scénarios, elle peut aussi être utilisée seule, tant à des fins prospectives que pour l’analyse d’une situation stratégique donnée.

Bibliographie

GODET M., Manuel de prospective stratégique, Dunod, Paris, 2007.
GODET M., Creating Futures : scenario-building as a strategic management tool, Economica-Brookings, Paris, 2001.
CHAPUY P., GODET M., "Sécurité alimentaire et environnement : Analyse du jeu des acteurs par la méthode Mactor", n°11, Cahiers du Lips, mai 1999.
MONTI R., MEUNIER F., PACINI V., “BASF Agriculture et ses distributeurs : l’avenir en commun”, Travaux et recherches de prospective, Futuribles international, n°3, octobre 1996.
SCHMIDT C., "Prospective industrielle et théorie des jeux : éléments pour un renouvellement méthodologique", Économie appliquée, tome XLVI, n°4, 1991.

Pour en savoir plus sur la méthode Mactor :

N'hésitez pas à consulter les ouvrages suivants :