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Multipol

Critères et politiques multiples

But

 

Comme toute méthode multicritère, la méthode Multipol vise à comparer différentes actions ou solutions à un problème en fonction de critères et de politiques multiples. L’objectif de Multipol est ainsi de fournir une aide à la décision en construisant une grille d’analyse simple et évolutive des différentes actions ou solutions qui s’offrent au décideur.

 

Description de la méthode

 

La méthode Multipol (pour MULTIcritère et POLitique) est certainement la plus simple des méthodes multicritères, mais non la moins utile. Elle repose sur l’évaluation des actions par l’intermédiaire d’une moyenne pondérée, comme l’évaluation des élèves d’une classe se fait selon des matières affectées de coefficients.

 

On retrouve dans Multipol les phases classiques d’une approche multicritère : le recensement des actions possibles, l’analyse des conséquences et l’élaboration de critères, l’évaluation des actions, la définition de politiques et le classement des actions. L’originalité de Multipol vient de sa simplicité et de sa souplesse d’utilisation. Ainsi, dans Multipol, chaque action est évaluée au regard de chaque critère au moyen d’une échelle simple de notation. Cette évaluation est obtenue par l’intermédiaire de questionnaires ou de réunions d’experts, la recherche du consensus étant nécessaire.

 

Par ailleurs, le jugement porté sur les actions ne s’effectue pas de façon uniforme : il faut tenir compte des différents contextes liés à l’objectif de l’étude. Une politique est un jeu de poids accordé aux critères qui traduit l’un de ces contextes. Ces jeux de poids de critères pourront ainsi correspondre aux différents systèmes de valeurs des acteurs de la décision, à des options stratégiques non arrêtées, ou encore à des scénarios multiples et aux évaluations incluant le facteur temps. En pratique, les experts répartissent pour chaque politique un poids donné sur l’ensemble des critères.

 

Pour chaque politique, la procédure Multipol attribue un score moyen aux actions. On calcule ainsi un tableau des profils des classements comparés des actions en fonction des politiques.

 

La prise en compte du risque relatif à l’incertitude ou à des hypothèses conflictuelles, s’effectue au moyen d’un plan de stabilité des classements des actions à partir de la moyenne et de l’écart-type des scores moyens obtenus pour chaque politique.

 

On peut ainsi tester la robustesse des résultats de chaque action, une action avec une moyenne élevée mais un fort écart-type pouvant ainsi être considérée comme risquée.

 

Utilité et limites

 

Multipol est une méthode simple et appropriable, cette méthode prend en compte l’incertitude et permet de tester la robustesse des résultats à des politiques différentes. Grâce à sa simplicité, elle est en outre évolutive. Elle permet en effet d’incorporer aisément, non seulement en cours d’étude mais aussi après celle-ci, de nouveaux critères, de nouvelles pondérations ou de nouvelles actions pour enrichir l’analyse. La simplicité du critère d’agrégation (moyenne pondérée) évacue en outre toute incomparabilité entre les actions.

Cependant, si l’objectif est d’élaborer un plan à partir de plusieurs actions, des difficultés risquent de surgir pour prendre en compte les synergies, incompatibilités et double emplois entre les actions retenues. Cet handicap vaut pour toutes les méthodes multicritères. Une analyse plus fine, là comme ailleurs, est donc nécessaire.

 

Conclusions pratiques

 

La nécessité de tenir compte de la présence de critères multiples dans les problèmes de décision a motivé le développement de nombreuses méthodes, plus ou moins sophistiquées à partir d’une gamme très étendue de concepts et de procédures (ensembles flous, fonction d’utilité, simplexe...). Multipol est une réponse simple et opérationnelle qui évite l’écueil d’une formalisation excessive mais qui permet d’organiser et de structurer l’aide à la décision.

 

Bibliographie

 

  • DOUFFIAGUES J., BOURSE F., GHUYSEN J.P., GODET M., “Quel site pour un nouvel aéroport dans le grand bassin parisien ?”,Travaux et Recherches de Prospective, Futuribles International, n°4, novembre 1996.
  • GODET M., Manuel de prospective stratégique, Dunod, Paris, 2007.
  • GODET M., Creating Futures : scenario-building as a strategic management tool, Economica-Brookings, Paris, 2001.
  • ROY B., Méthodologie multicritère d’aide à la décision, Economica, 1985.
  • VINCKE P., L’aide multicritère à la décision, Editions de l’Université de Bruxelles, 1989.

 

 

Pour en savoir plus sur la méthode Multipol :

 

N'hésitez pas à consulter les ouvrages suivants :

 

 

 

Ouvrages

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