Trame courte d'exposé

> La prospective : Pour quoi faire ? Comment faire ?

 

1° du déterminisme à la détermination

 

Le futur est multiple et incertain
Prédiction = imposture
L'avenir reste à faire
Incertitude = vie

 

2° Cinq attitudes face à l'avenir

 

passivité, réactivité,
préactivité, proactivité, anticipactivité

 

3° Cinq questions fondamentales

 

Q0 Qui suis-je ?, Q1 Que peut-il advenir ?, Q2 Que puis-je faire ?,
Q3 Que vais-je faire ?, Q4 Comment le faire ?

Deux questions négligées Q0 (partir de soi : connais toi-toi même) et Q4 le mode d'emploi pour passer à l'acte

De l'anticipation à l'action par l'appropriation : le triangle grec

 

4° Cinq idées clés

 

Le monde change, les problèmes demeurent
L'avenir fruit du hasard, de la nécessité ,de la volonté
Des outils simples pour rester appropriables
Apprendre à pêcher et ne pas donner le poisson
Se poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues

 

> Vraies questions et faux problèmes

 

1° Comment se poser les bonnes questions ?

 

La lumière crée l'ombre.

 

2° Se méfier des idées reçues et des consensus

 

Handicap des points de vue minoritaire.

 

3° Clichés des années 70

 

Limites physiques à la croissance,
Croissance zéro, le pillage du Tiers-monde, industries industrialisantes,
La crise énergétique, pénuries de pétrole,
La croissance du Nord tirée par les pays du Sud.

 

4° Clichés des années 80

 

Le mirage technologique,
Le modèle japonais et les japoniaiseries sur le management
Les secteurs en déclin et les secteurs porteurs, le mythe de la taille critique, Technologies et industries clés,
Europessismisme et europtimisme,
La course au diplôme, et les illusions sur les emplois de demain.

 

5° Clichés des années 90 et 2000

La fin du travail et la nécessité de la réduction et du partage
La concurrence sauvage des pays à bas salaires
La globalisation, la pauvreté et le chômage
Le réchauffement de la planète et les activités humaines
La nouvelle économie et la société de l'information
Globalisation et gouvernance
Fusions et confusion entre croissance et profitabilité
Le développement durable avec ou sans l'homme ?
Le refus de voir les conséquences du vieillissement et de l'implosion démographique de l'Europe.

 

> Anticlichés sur l'avenir

 

1° Nouvelle croissance ou vieilles lunes ?

 

La croissance américaine n'est pas nouvelle
Ce qui a vraiment changé grâce aux TIC
La confusion entre nouvelle économie et nouvelles technologies
A chaque génération son New Age.

 

2° Croissance et démographie : le refus de voir

 

Variations de la population et de l'emploi de 1975 à 2000
1950-2050 populations des trois grands blocs
1999-2025 populations de qq grands pays
Populations depuis 1700.

 

3° Sept anticlichés

 

1. La paille de la mondialisation et la poutre de nos responsabilités
2. Une vision globale pour 1001 solutions locales

 

Cinq constats :
- les hommes et les organisations au cœur de la différence
- c'est l 'activité qui crée l 'emploi
- c'est l 'insertion qui crée l 'employabilité et valorise les compétences
- c'est l 'initiative et l 'innovation qui créent l 'activité
- c'est l 'accompagnement qui augmente les chances d 'aboutissement

 

3. Les illusions sur les métiers de demain : surabondance de diplômés et pénurie
de professionnels

 

Les illusions sur les métiers de demain
Les métiers changent, les compétences demeurent
La confusion des sens : instruction, éducation, qualification, professionnalisme, compétence
Les métiers les plus créateurs d'emploi
Les métiers les plus offreurs d'emploi
Les métiers en régression

 

4. L 'inégalité des chances s'est renforcée depuis trente ans
5. Cheveux gris et croissance molle

 

Illustrations graphiques et dessins
Pour l'Europe et la France
Cartes de France entre les recensements
Composition familiale des ménages
Niveaux de vie comparés des ménages

 

6. Des bébés et des immigrés pour sauver les retraités
7. Le tournant de 2006 : il faudra travailler plus et travailler tous!

 

> Les entreprises face aux mutations

 

1° Mutations de l'environnement et conséquences stratégiques
2° Les 7 clés de la compétitivité

 

Le constat
/ Pas de rentabilité sans rente
/ Pas de rente sans domination
/ Pas de domination sans avantage compétitif
Avantages compétitifs : taille et coûts, flexibilité, différenciation, innovation...
Analyse stratégique
Positionnement concurrentiel
Benchmarking
Diagnostic qualité
/ Clé 1 : valoriser ses compétences
/ Clé 2 : renforcer la domination et le leadership dans ses métiers
Prospective stratégique
/ Clé 3 : Anticiper (préactivité)
/ Clé 4 : Innover (proactivité)
Innovation technique, financière, sociale
organisationnelle, commerciale…..
Management stratégique
Les hommes et les organisations
au cœur de la différence
Trois principes pour motiver les hommes
/ Clé 5 : le principe de contingence
/ Clé 6 : le principe de changement
/ Clé 7 : le principe de finalité